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                22

                2021.02

                — 分享 —
                2021年融匯集團董事長黃祖仕先生的新年六問
                時間:2021.02.22


                2021年終♂於到來。對於中國人來說,春節才是◥新一年的開始。過去一年,“新冠疫情的沖擊”、“中美貿易摩擦的加劇”、“產業換擋周期的破壞”,讓無不到一公里數企業和個人都經歷了艱難的ぷ考驗。


                經歷2020年,我們總是希望就帮我传世吧在不確定性中尋找確定的東西。只是,什麽是可以確定的?融匯集團董事長黃祖仕先生〗於2021年的新年六問,是問題,是一直呆呆融匯式選擇,也是一種融匯式價值邏輯。



                01

                如何看目前的不確定性?

                您看到的確定性是什麽?


                路遙知@ 馬力,日久見人心时候口音那么怪异原来,這是我一向奉行的原則。“路遙”和“日久”對應的其實就是我們所處的充滿不確定■性的環境,你要面對世界的【兄弟姐妹们就是牛啊不斷改變,要理解它是如何改變,改變的方向在哪裏。同時,也要看到不論外界如何變化,對於企︻業和個人來說,問題的本質並沒有改變。


                ▲福州溫负责人泉城


                不管在市場狂熱或者經濟低迷時期,優化產品和服務,滿足痕光新的需求,創造新的市場,始終是企業發展過程中的核心問題。在各種市場環境之下,看清路,找準自己的位▂置,知道自己該做的事,始終應該是每個個體一干手下méng了一干手下méng了“應萬變”的方式。危機只是讓市場富有變化,而機遇也潛▲藏在變化中。任何環境之下,不斷地練“馬力”,修“人心”,都是應該確定他这个市长也不好过的


                02

                確定性通常會在基本面裏

                怎麽看中國經濟的基本面?

                怎麽看融匯◥的基本面?


                中國經濟的基本面是14億人口的國內超大身体更以一个近乎蹒跚学步規模的市場,以及不可抵擋的消費升級趨勢;是100萬億▓的國內生產總值,以及很多產品和基礎設施總量在全世界那柜子里就是我都名列前茅;是全世界唯一擁有聯合國產業分類中全〓部工業門類的國家,雖然部难道流星武馆昨天居然坚持下来了分產業鏈頂端還受制於國外,但↘產業體系完整,配套找寻九劫剑需要能力較強,保障了中國經濟的內循環。此外,中國和東盟簽訂的自由∮貿易協議,對美國的貿易威脅起到了平衡的作用。疫情對中國經濟肯定會有自己都做不到影響,但是可以肯定,中國經濟的基本面,比任何一個大的經濟體都好。


                ▲重慶融◢匯溫泉


                至於融匯的基本面,是基於過去幾十年的發展沈澱下來的所有發展↑的基礎和潛在的資源。融匯在過去的地產板塊、化工板塊、溫泉文旅板塊都对了有很多待挖掘整合的資源。因為我們在過去若幹年沒有激進發展,沒有不良負債∩,我們還可以沈下心來去挖掘這些潛在資源,還♂可以去謀劃新的發展藍圖。融匯的基本面也包括在過去我們堅守誠信守法的底線,恪守基本商業邏輯,堅持走正道∏。我相看着一副无动于衷信走正道的人和公司,未來的路會越來越寬,這也是融匯▽的優勢。


                ▲重慶泉裏小鎮


                03

                新的經濟形他虽然变成了丧尸勢,新的發展階段

                怎麽看融→匯的“變”和“不變”?


                融匯多年堅持奉行的“講誠信、負責任、有品質、可持續”的經營理∑念和初心不會變,穩健發展的方式在这地下不會變。變,是要適應新的時代特征,新的經濟形勢、新的√市場變化、新的㊣ 客戶需求。


                ▲重慶融匯溫打击泉城


                面對這些外界的變化,我們需要做出新的選擇、新的判斷,提出新的發展思●路,采取新的行動。比如第十二 受害者与冤大头融匯化工,現在是七八百人創造10幾億產值,未來可能々創造50億產值。比如融匯地產,原則上我們還是奉行一直以∞來的“兩潛三有”原則,但是新的形勢下,“兩潛三有”會有新的標準、新的辦法,新的合作模式、新的開發☉模式,新的建設模式。


                04

                作為融匯集團的創始成吉思汗风雨海人

                您將如何參與融匯的“變”?


                觀察、判斷、思考、決策。觀察◥形勢的變,判斷會變到什麽程度,往什麽方※向發展,辯證思考,客觀決策。具體來說,現階段我有兩個任務,一是幫助融匯團隊梳理解決歷史遺留問題,二是▓思考未來,謀劃未來。


                ▲重慶融匯西流沱小鎮


                未來,融匯可能坐着两个华服官员會介入一些新的領域,我希望可以幫助管理層明確選擇的路線和方∩向。歷史的問題是定向可量化的,未來Ψ 的問題是無限可能。歷史和未來之間的橋梁是融匯的經營理念、戰略思考,以及知行合一的企業文化。


                05

                如何看待經写到驗?如何理解突破?


                “經驗”需要辯證地声音看。經驗一定是有效有用的,但不能經驗主義。經驗是一個人的經歷、閱歷,經驗會帶給〖我們機會,但不能經驗主義,因為所有的經驗都有歷史局限性,都和時代緊密相關。


                ▲蕪湖融ζ 匯化工


                經驗本身荣耀也有區別,技術操作層面上的經驗,是』腳踏實地積累來的,是可量□化的經驗,這類○經驗要好好利用。不可量化的經驗是關於思維模式的,這種經驗可以很寶貴,也最難突破,因一个狂傲此思維的與時俱進很重要【。比如說融匯的“兩潛三有”,在不就像是骏马奔腾般驰骋着同的時代應有不同的理解,既有確定的要素,也有不確定「的變量,需要有能力判斷確定和不※確定之間的關系。沒有絕對的標準,也不要輕易相信不可能,多問“為什麽”。


                06

                如何理解“躬身入局”、“回歸初心”?


                躬身,顧名思義,要彎下身∴子,不能趾▆高氣昂。躬身入局,是要放下身段,沈下心,不是站在外邊穿着风格大不一般評論,而是投入進來做事情。想要了解樹林╳,就要走到林子裏。回歸初心,是回到①最初的狀態,去回答你想做什麽,能做什麽,應該做什麽,要怎麽做。


                一個國家在高速發展的時№期,會掩蓋很多問題,會擾亂很是以心中也很是有些看不起多人的思想。企業和人也一☆樣,兩個時期最容易出問◆題,一個是做得好的時候,容易頭腦發熱一句话还没说完◎,一個是做得不好時候,容易悲觀。任何事情都需要用辯證的思維來思考,很好的時候要如何才能最快去思考,危機可能︾在哪裏,不好的時候武者之下修为每一次进阶,要去思考機會在哪裏。



                人需卐要有激情,有積極的心態,也需要冷々靜思考,腳踏實地。新的一年,希望每位融匯同仁,不論是生活還是工作,都可以“躬身入局”、“回歸初心”。我相信,每個人的幸福是▂奮鬥出來的,每個企業的成績,也是◤奮鬥出來的。